麦肯锡支招银行业:应向新一代价值银行转型

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原标题:麦肯锡倡导银行业:向新一代价值银行转型

11月7日,全球管理咨询公司麦肯锡发布《中国Top40家银行价值创造排行榜(2019)新一代价值银行:精细化、专业化、数字化和敏捷化》 这是麦肯锡连续第四份关于中国银行业价值创造的专题报告。今年的报告回顾了中国银行业的价值创造,并就如何通过精细化、专业化、数字化和敏捷性将中国银行业转变为价值银行,以及如何在银行供给侧改革背景下走上更高质量的发展道路提出了一系列建议。 麦肯锡全球董事高级合伙人兼中国金融机构咨询业务主管瞿项峻表示:“银行业多年来一直被规模增长所主导。资本密集型模式尚未得到根本改善,实施轻资本发展还有很长的路要走。 与此同时,银行业现有的管理模式仍然比较广泛,在应对潜在金融风险和业务转型时,相应的管理和执法能力不足。 此外,金融科技公司凭借其技术和生态优势,对银行的客户准入、业务扩张和利润增长施加了巨大压力。 这些因素给银行的经营带来了新的挑战。银行业需要转变为价值银行,才能实现高质量发展。这已成为业界的共识,因此也是今年报告的重点。 "

麦肯锡全球副董事合伙人郭开元表示:“经济利润水平不一定与银行资产规模相关。” 然而,经济利润较高的银行往往具有较高的净利差、净利差和中等收入创造能力,较强的成本控制和风险管理能力,以及相对较低的资本消耗。 有人建议,银行应转变为轻资产模式,同时加强创收和风力控制能力。 “

麦肯锡还提出了五项核心业务建议:零售贷款的高净利润、高手续费、低风险成本和低资本占用,建议银行增加零售投资,向零售转型势在必行;公司银行业务应做好“专业专业化”和客户深度综合管理工作,通过专业化战略和客户深度培养进一步了解企业需求,创造双赢局面。关注区域风险,加强区域风险控制;实施风险定价和定期检查;根据不同行业的特点,制定创新发展战略

为了成功转型为新一代价值银行,麦肯锡提出了八大核心战略:大零售的跨越式发展、专业化和专业化以促进企业业务、促进金融市场转型、创建开放协作的生态系统、增强风险竞争力、促进敏捷组织转型、扩大大数据应用、拥抱金融技术

(责任编辑:DF506)