李东明:乳企兼并重组要实现产能整合淘汰落后

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工业和信息化部李东明:乳企兼并重组要实现产能整合淘汰落后

2015全国食品安全宣传周主题日暨婴幼儿配方奶粉企业并购重组工作会议今天上午在北京举行。图为蒙牛雅士利集团首席财务官黎东明。

中国经济网北京6月30日电(记者段冯丹)工业和信息化部2015年全国食品安全宣传周主题日暨婴幼儿配方奶粉企业并购重组工作会议今天上午在北京举行。蒙牛雅士利集团首席财务官黎东明在会上介绍了企业并购重组的相关情况。他表示,婴幼儿配方奶粉企业兼并重组的实施必须实现产能整合,淘汰落后产能,因此他希望“在生产转移过程中,婴幼儿配方奶粉企业兼并重组的生产许可证处理过程可以简化,申请材料可以简化,生产许可证审批进度可以缩短,从而加快兼并重组后产能整合的速度。”

以下是演讲的全文:

亲爱的领导、同事、贵宾,早上好!今天,我荣幸地代表蒙牛雅士利集团,参与工业和信息化部举办的婴幼儿配方奶粉企业的并购重组。首先,让我简单介绍一下我自己,因为我是新来的,我是黎东明。目前,我是雅士利集团的执行董事兼副总裁,负责战略、财务、法律和审计工作。此前,我是中粮集团M&A部总经理,主要负责中粮集团的战略M&A和资本市场业务。蒙牛收购君乐宝、现代畜牧业、雅士利等项目均由我作为项目经理承担。今天只是奶粉行业并购重组的工作会议,所以我很高兴通过雅士利项目的分析,就婴幼儿配方奶粉企业的并购重组与领导、同事和客人进行沟通和讨论。

首先,让我简单回顾一下蒙牛收购雅士利的总体报价。2013年6月18日,蒙牛乳业公司在获得雅士利控股股东张世国际和第二大股东凯雷州出售全部股份的不可撤销承诺后,向雅士利全体股东发出全面要约。要约结束时,蒙牛乳业公司最终获得雅士利近90%的股份,相差几百万股,能够超过90%的强制要约门槛。发行价为每股3.5港元,总发行价为17亿美元,约合人民币100亿元。这也是当时中国乳制品行业最大的收购。合同签订当天,当天上午恰好是全国食品安全会议,工业和信息化部领导(总工程师朱五祖弘忍大满禅师)也出席了我们的签字仪式。Xi总书记和汪洋副总理也在不同场合表达了他们对这笔交易的关注和殷切希望。

第二部分,我想谈谈蒙牛收购雅士利后,我们在整合过程中做了些什么。首先,我们将引进国际战略伙伴,促进雅士利的国际发展。2014年3月,ASHLEY通过蒙牛集团的资源平台与丹麦arla食品进行战略合作,认可ASHLEY merla系列产品的品牌,并在丹麦工厂生产。今年5月,爱乐美乐产品在中国成功上市。此外,ASHLEY将进一步利用arla平台和资源,积极推出baby和me系列奶粉产品,加强国际优质有机奶制品在中国市场的销售和推广。与阿拉的合作改变了雅士利单一新西兰奶源的产品结构,增强了企业的抗风险能力。除了与阿乐食品的合作外,2014年10月,蒙牛国际、雅士利和达能亚洲共同签署了股份认购协议,雅士利向达仁发行了11.86亿股股份,总额为43.89亿港元。2015年2月,达能正式成为雅士利的第二大股东,持股25%,蒙牛持股51%。达能成为雅士利的股东后,对生产过程、质量控制和产品质量进行了全面评估

其次,优化内部资源配置,加快供应链整合。2014年1月,雅士利将其郑州工厂以3.7亿元的价格转让给由蒙牛和美国白浪集团组成的合资公司。合资公司51%归蒙牛所有,49%归白浪所有,主要经营植物蛋白饮料业务。这使得蒙牛和雅士利能够专注于各自的业务领域,同时加强资源的协调和优势互补。2014年9月,雅士利将汕头雅士利中心大厦项目出售给原控股股东张士奇,收回现金2亿多元,优化了雅士利的资产配置,提高了资产管理水平。

第三,扩大海外产能分布,垂直整合产业链。我很高兴借此机会告诉你好消息。雅士利在新西兰怀卡托的工厂已于今年6月竣工投产。我们将于11月在新西兰举行开幕式。2013年9月,收购雅士利后,我们全面启动项目建设,投资约10亿元人民币。新西兰工厂从平坦的土地建成世界级的第一工厂。值得一提的是,雅士利新西兰工厂的建设完全是由团队启动的。无论是奶源、生产、技术还是产品质量和配方,雅士利团队都亲自完成了建设。它通过了现场检查,受到达能和阿拉的高度赞赏,被认为是世界上最先进的工厂。预计原进口产品将于2016年初进入中国市场。四是推动传统奶粉企业雅士利的业务转型,其产品主要通过传统商业渠道销售,对新兴电子商务和母婴渠道关注不够。收购雅士利后,我推动成立了一家专门的电子商务公司,网上销售实现了200%以上的快速增长。

去年下半年,在孙伊萍董事长的亲自推动下,雅士利推出了组织变革、品牌升级和渠道转型三大项目。今年,雅士利在卢敏方先生的领导下,充分利用达能在供应链、人力、研发、母子渠道和电子商务渠道等方面的资源,进行资源整合,深化和加快业务转型。虽然我们做了很多工作,雅士利目前的经营状况仍然不理想。收入和利润连续两年大幅下降。我们感到巨大的压力。

第三部分是关于政府在并购重组过程中需要帮助解决的困难和问题。我真诚希望相关部门能够:第一,并购重组必须首先实现产能整合,淘汰落后产能。因此,希望能够简化合并重组婴幼儿配方奶粉企业的生产许可处理流程,简化申请材料,缩短生产许可审批进度,从而加快合并重组后产能的整合。第二,在生产转移过程中,需要支持配方转移过程中的认证和连接,允许连接过程中有一段过渡时期,配方在转移过程中可以由双方生产。第三,支持国内企业在海外投资建设或兼并婴幼儿配方奶粉生产企业,加快这些企业的注册,同时希望海关在进出口贸易中给予优惠政策和通关。第四,通过合资企业,可以引进国外先进的质量控制体系,我们希望能够在合资配方注册过程中有所帮助。就配方奶粉注册时间而言,配方奶粉注册数量包括共享工厂等合资企业拥有的配方奶粉数量。第五,国内婴儿奶粉的消费应纳入社会保障范围。只有这样才能真正解决药店卖奶粉的问题,净化流通渠道,提高我国婴儿的营养水平。六是加强管理