在人才辈出的单位工作是一种怎样的感觉

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  零点有数昨天我要分享image.php?url=0MuugJxKN9本文作者:零点有数董事长袁岳博士

  如果一个单位人才辈出,它最有可能是怎样的形象:是这个行业或者相关行业的黄埔军校,这个单位的老总可能也没那么有名但还有很多有名的专业人士,这个单位的员工是相关行业人才猎头的重点,去这个单位工作容易得到社会认同但工作一段往往不满足于只在这里工作。这个单位必然有一定的门槛与高度,但选择这样的单位可能造就不一样的成长模式与节奏。

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  做一个人才辈出的单位的老板,需要有怎么样的心态?需要有让员工与单位平行发展的战略,需要为员工发展给予超出同行的空间与投入,需要有培养更多的超越自身人员与老板的新人才的愿景。这样想或者这样做,可能会在领导层与员工中形成一定的意见差异,但是形成规则与文化就会有强大的生命力。新型的领导者就有更强的服务化意愿与服务能力。

  人才辈出的原因不是因为有很多人物,是因为一群价值观切合的人凝聚形成了战斗力。选对人比培养人还要重要。

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  这个时代有些通用价值观就很重要:乐观主义——相信事情可为,相信正能量的力量,神奇的是悲观主义也会追随乐观主义者;行动主义——今天新机会很多,很多事情起步就与这个事物的萌芽同步,所以关键在于敢干,其实不管怎么努力,这个社会中的大部分人还是群众,即使在90后、00后中也还是有大量的年轻群众,但是我们需要给大家创造更大的空间与机会行动试炼出与众不同的人才群体;进取主义——挑战总是多于成功,但我们需要用梯度进步的观念,乐于接受挑战,凝聚所有的资源去攀上新的台阶,而不是老是抱怨问题;新集体主义——成就他人,从而形成让自己与更多人有所新成就的生态,所以个人IP的最大机会不仅在于个人的意愿与能力,更在于造就他人的意愿与技能。

  一个地方乖孩子太多了往往很难有创新,而一个地方没有乖孩子往往很难有规模创新,所以我们也许不应该走得太极端,给各样子的人们都有一点发挥表现的空间吧。

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  本文授权转载自:袁岳幺零零幺(ID:victoryy1001)

  

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