为什么说“不聪明但努力的员工”,最应该被开除?

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 在输入文本之前,让我们先讨论这个问题,

老板应该在公司开除什么样的员工?

首先给你三个选择:

第一个是不聪明且不努力工作的员工;

第二个是一个不明智但勤奋的员工;

第三个是聪明但勤奋的员工。

看到这里,我相信每个人都会选择:

一个不聪明且不努力工作的员工。但事实上,它应该被驱逐,

这是一个不明智但勤奋的员工,你在考虑时就能知道,

那些不聪明且不努力工作的人最多也不能这样做。

创造太多价值,但至少减少错误。

领导者最害怕的是他们不知道如何提高自己。

忙于努力工作的人无法创造价值,

我也完全搞砸了。

把它放到工作场所,这些人也很常见:

放下任务,

不知道如何找到办法,关键是不知道如何积累经验,

落入坑中,下次再犯同样的错误。

直到你从新员工那里找到老员工,

它只能在边缘温和,然后在网上抱怨:

“努力会得到回报,但我努力工作,

为什么你不能得到回报? “如果有人符合上述指示,

只能说他不努力,但他只是把自己放了

作为一台工作机器,我不知道如何迭代,

只是等待领导指出,然后微调是缺乏回顾的能力。

重播实际上是一个Go术语,在比赛结束后,Go玩家

我现在要整理游戏,把这些东西放回脑海,

在您自己的播放中找出其他人的想法。

知道如何恢复的玩家。他会故意练习,

查找与对手进行整理和协作的经验和策略,

用更少的钱实现更多。这使得恢复理论发挥作用

进来的人是刘传志。他也有自己的康复理念,

在做某事之前给这个事件预览,

然后考虑一下执行期间可能遇到的各种问题,

完成后,再次比较,

练习和排练有多大,

看看是否有更好的优化选项。

总之,重组是事先做出估计,

之后的高效率和反馈。

1.预估

当您收到任务时,请不要立即执行,

首先询问这是什么,

什么时候需要知道老板的要求才能真正适应他的想法。

在工作场所,无用的工作和有用的工作有时很差。

这只是几个问题,学会在做事之前做好准备,

这将实现领导的预期效果。

2.事件的高效率

如何实现高效率?这只不过是做同样的事情,

尽量缩短完成此事的时间,

达到完成时间短的效果。

因此,高效率直接找到法律,

节省时间并开始使用。

假设你每天都重复工作,

客户服务的主要工作是解决用户的疑虑。

但无论用户有多么不同,他们都会提出问题

它总是少数,

当你知道如何组织和总结它们时

在设计统一的响应例程时,

您可以一劳永逸地实现高效率。

因此,每天加班的人可能无法创造高价值,

他们可能会利用行为的勤奋来隐藏思维的懒惰,

努力思考是你做的第二件事。

3.事后反馈

有一种说法“谁向我报告经常努力工作。”

知道如何回复的人,他知道反馈的重要性,

领导者知道知道这项工作正在回馈给领导者

你做得很好。了解后期效果中的经验教训,

下次执行会更方便。

那些不知道如何重新融入的人只能触动自己,

因此,不要考虑重复使用它,

你必须足够聪明才能知道如何提高自己,

为了赢得功绩,而不是依靠努力工作来要求慈善事业。

如果你是老板,你想要一个不明智但勤奋的员工吗?

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在输入文本之前,让我们先讨论这个问题,

老板应该在公司开除什么样的员工?

首先给你三个选择:

第一个是不聪明且不努力工作的员工;

第二个是一个不明智但勤奋的员工;

第三个是聪明但勤奋的员工。

看到这里,我相信每个人都会选择:

一个不聪明且不努力工作的员工。但事实上,它应该被驱逐,

这是一个不明智但勤奋的员工,你在考虑时就能知道,

那些不聪明且不努力工作的人最多也不能这样做。

创造太多价值,但至少减少错误。

领导者最害怕的是他们不知道如何提高自己。

忙于努力工作的人无法创造价值,

我也完全搞砸了。

把它放到工作场所,这些人也很常见:

放下任务,

不知道如何找到办法,关键是不知道如何积累经验,

落入坑中,下次再犯同样的错误。

直到你从新员工那里找到老员工,

它只能在边缘温和,然后在网上抱怨:

“努力会得到回报,但我努力工作,

为什么你不能得到回报? “如果有人符合上述指示,

只能说他不努力,但他只是把自己放了

作为一台工作机器,我不知道如何迭代,

只是等待领导指出,然后微调是缺乏回顾的能力。

重播实际上是一个Go术语,在比赛结束后,Go玩家

我现在要整理游戏,把这些东西放回脑海,

在您自己的播放中找出其他人的想法。

知道如何恢复的玩家。他会故意练习,

查找与对手进行整理和协作的经验和策略,

用更少的钱实现更多。这使得恢复理论发挥作用

进来的人是刘传志。他也有自己的康复理念,

在做某事之前给这个事件预览,

然后考虑一下执行期间可能遇到的各种问题,

完成后,再次比较,

练习和排练有多大,

看看是否有更好的优化选项。

总之,重组是事先做出估计,

之后的高效率和反馈。

1.预估

当您收到任务时,请不要立即执行,

首先询问这是什么,

什么时候需要知道老板的要求才能真正适应他的想法。

在工作场所,无用的工作和有用的工作有时很差。

这只是几个问题,学会在做事之前做好准备,

这将实现领导的预期效果。

2.事件的高效率

如何实现高效率?这只不过是做同样的事情,

尽量缩短完成此事的时间,

达到完成时间短的效果。

因此,高效率直接找到法律,

节省时间并开始使用。

假设你每天都重复工作,

客户服务的主要工作是解决用户的疑虑。

但无论用户有多么不同,他们都会提出问题

它总是少数,

当你知道如何组织和总结它们时

在设计统一的响应例程时,

您可以一劳永逸地实现高效率。

因此,每天加班的人可能无法创造高价值,

他们可能会利用行为的勤奋来隐藏思维的懒惰,

努力思考是你做的第二件事。

3.事后反馈

有一种说法“谁向我报告经常努力工作。”

知道如何回复的人,他知道反馈的重要性,

领导者知道知道这项工作正在回馈给领导者

你做得很好。了解后期效果中的经验教训,

下次执行会更方便。

那些不知道如何重新融入的人只能触动自己,

因此,不要考虑重复使用它,

你必须足够聪明才能知道如何提高自己,

为了赢得功绩,而不是依靠努力工作来要求慈善事业。

如果你是老板,你想要一个不明智但勤奋的员工吗?