产品经理如何应对琐碎日常?这里有4条建议

时评新闻 阅读(1248)

10: 52: 23每个人都是产品经理

建议,与大家分享。

许多产品经理应该面临两难选择。工作中有太多琐碎的事情,这极大地影响了工作效率。

我刚转身成为产品经理。每天至少有三四十个人找我。处理好各种事情后,已经是下午四点了,但我自己的工作根本没有完成。那时,我经常加班。我只能在工作之后使用安静的时间来设计产品和编写需求文档。整个过程非常痛苦,没有输出。

被殴打几次之后,我意识到我必须做出改变。经过大量的努力和实验,我终于找到了一些技巧,让我进入了成长的快车道。

首先,从本质上讲,你能避免琐事吗?

为什么产品经理每天都在做各种各样的混乱事情?

是否有产品经理每天只专注于产品设计和市场调研?

不想成为每天都受到各种愚蠢行为干扰的产品经理吗?

要回答这些问题,我们必须从产品经理的性质开始,也就是说,我们必须首先研究产品经理是什么。这个问题,我认为苏杰老师在《人人都是产品经理》中描述的特别好:

“只要您能找到问题并清楚地描述问题,将其转化为需求,然后将其转换为任务,获得支持,启动一组人员,完成此任务,并继续跟踪和维护此产品。主人的心态。然后你就是产品经理。“

这句话讲述了产品经理负责最终效果的地位的本质,而不是交付。

这意味着你必须注意影响效果的所有因素,而不是像以前的项目经理那样,只关注那些会影响项目的因素。

在产品经理中可以找到任何人无法处理的东西,产品经理本着其主人的精神,需要解决对方提出的问题,然后给出反馈。从长远来看,每个人都养成了寻找轶事产品经理的习惯,因此产品经理的工作很容易变得微不足道。最后,由于能量不足,没有任何东西可以被扫除。

因此,除非您不是产品经理,否则琐碎的事情是不可避免的。

那么,这种事情真的无法解决吗?不需要。需求的生命实际上分为三个步骤:接收需求→评估需求→实现需求,作为产品经理,无法控制第一步,但可以控制第二步和第三步。

换句话说,我们无法避免琐碎的要求,但我们可以避免琐碎的处理。

第二,处理琐碎的日常四大法宝

1.分开主要和次要的粗体选择

产品经理应该学会针对核心问题,对于一些不重要的需求,建议拒绝或投入大量资源。

正如标题所说,这个法宝实际上分为两个步骤:区分主要和次要以及大胆的选择。

让我谈谈第一步,区分小学和中学。

对于产品经理来说,要求一般分为三类:自行计划,由老板和其他部门提出。

每个人都考虑到他们的需求,他们认为他们的需求是最焦虑的。其他人的需求对他们自己并不重要,但资源有限,他们无法做到一切。产品经理需要有一个杆秤来区分重要的东西。

一般来说,老板的需求具有最高优先级,第二个是第二个,而另一个部门具有最低优先级。但如果延长时间表,对自己的最大影响就是需要为自己做好计划,这需要产品经理在长期和短期工作计划中寻求平衡。

让我们来谈谈第二步,大胆的选择。

这意味着在产品经理清除主要和次要后,大胆切断不重要的需求。

很多产品经理都希望在工作中成为优秀的老人,但实际情况是,老年人一般都会做好产品,而他的时间充满了无穷无尽的需求。在实现需求之后,达到提议者的目标,并且对接消失。但没有人浪费你的时间来弥补。

因此,不要成为一个好老头,不要害怕得罪人,你可以做到,你做不到,你做不到。

这里还有一个小技巧。在对主要和次要进行分类之后,产品经理可以将主要内容放在从上午10:00到下午4:00的宝贵时间段内。在此期间,您可以关闭微信并删除邮箱。戴上耳机,扔掉所有东西,剩下的对接将在四点钟后处理完毕。

就像我之前的公司微信签名每个人都很焦虑,但只有一个PM,并且在下午4点之前没有接听。

简而言之,产品经理应该做的最重要的事情就是很好地规划产品。只有制造好产品的产品经理才有价值。其他一切都是云。

PM应该学会做出大胆的选择

这一天很清楚,没有延迟。

每个人都知道产品经理有一个长期计划,但很少有人强调日常计划。

对于产品经理,尤其是初级白人,了解您的日常计划比了解产品的长期计划更重要。在你今天明确了你的工作之后,无论如何你必须这样做。

对于小白,产品的长期计划实际上与他自己无关。相反,日常工作完成程度会影响他自己的节奏。节奏好的人感觉越来越轻,节奏越来越多的人越来越累,最终的雪崩。

工作也需要节奏感

例如,当我是产品经理时,每天都有各种邮件飞到我的邮箱。在那段时间里,当我看到邮箱时,我很生气。在我完成工作后,我下班了,想着邮件,明天就回去。但明天,我可能忘记在我忙的时候立即回复邮件,导致许多电子邮件没有响应并多次抱怨。

事实上,回邮对我来说不是一个很大的工作量,但由于延误,我浪费了更多的时间来处理投诉。我目前的习惯是每天工作到很晚,但也要在离开工作之前检查收件箱,一个接一个。现在我不认为邮件是一件非常讨厌的事情,当然,没有人抱怨过我。

3.了解自己并发挥作用。

我每天做什么,什么是完全没必要的?

当你提出这个问题并仔细思考时,你会发现至少有40%的时间完全没必要花费这么多精力。

在工作场所,您周围的人,包括您的老板,同事,下属等,都是您可以使用的资源。如果你使用其他人出来,你可能会比自己好得多,而且速度要快得多。

所有这一切都基于您对自己和周围人的充分理解。你需要知道每个人擅长什么,你讨厌什么,你有什么资源,与你有什么样的关系等等,这样你才能在合适的时间提出要求。合适的人出去了。

我曾经访问过CRM系统的第三方工具。这个工具很难找到,而且这个行业水资源深入,难以做出决策。

那时,我跑了三天才得到初步计划。当我向老板报告时,老板很惊讶地说他为什么不早点问他。然后他在一分钟内打电话来解决了我的问题并找到了一个家庭。一家可靠而便宜的公司。

给每个人一个肖像

4.投资自己并不断更新

产品经理最大的资产就是他自己。这也是与老板讨价还价的重要筹码。产品经理做得越琐碎,事情就越琐碎。只有在现有情况下才能改进上述方法。让自己避免从根本上琐碎的方式或继续提高自己,这样你就可以负担得起更高层次的工作,为了摆脱日常的琐事,变得越来越专注。

产品经理更新他们的阅读,写作,课堂,竞争研究等方法。不建议单独使用单一药物,在其可行之前进行全面淘选。

自我更新四种草药

简而言之,产品经理的主要工作就是做好。如果受到轻微影响,仍然需要找到各种解决方案来缓解现状,提高效率,加强自我更新,并尽快进入更高级别的职位。

本文由

http://article.juegos-gratis-en-red.com