资源整合怎么做手把手教你如何做,资源整合的4个阶段与6个步骤

时评新闻 阅读(1725)

如何整合资源?教您如何做到这一点,资源集成的4个阶段和6个步骤。胡化成将在3天前分享它

要实现最高效的整合并实现最佳的整合,企业家必须首先了解资源整合的四个阶段和六个步骤。

资源整合四个阶段的细节是什么?

1。初级阶段:1 + 1=2

现阶段,企业家需要寻找合作伙伴,两个人进行合作,利用双方的资源发展公司并实现盈利。

如果资源整合后无法实现“ 1 + 1=2”效果,则总体收益将很低。由此可以断定1 + 1是一个整合,如果能起到“ 1 + 1=2”的作用,就进入了资源整合的初始阶段。

2。中级:1 + 1> 2

在此阶段,企业家利用双方的资源来实现公司盈利,双方需要交换方法和策略。

一家专门从事物业管理的私营企业已与另一家物业服务公司合作开展了一些小项目,并具有一定的合作基础。由于双方均属于没有开发商或其他背景的以市场为导向的物业服务公司,并且两家公司在2018年的发展都不好,为了在竞争激烈的市场中获得更好的生存和发展空间,经讨论,家族决定由私有企业在主要财产的管理下收购财产服务企业。双方坚持发展一体化战略,取长补短,整合资源,开展合作,共同进步。

在2018年中国物业管理协会行业综合实力百强企业中,这家私有物业管理公司处于行业前列。这是“ 1 + 1> 2”之后的实际积分效果。

3。进阶:1 + 1=11

一家礼品公司签署了新合同来经营一个知名品牌,然后该礼品公司大胆进行了组织变革,拿走了所有产品,并与地区礼品销售商一起建立了新的营销公司,以重新建立团队。这一举措使十几家主流礼品供应商可以一次添加这家新公司,从而实现了“ 1 + 1=11”整合效果。这些礼品提供者既是股东又是产品代理商,他们相互监督,相互竞争。在短短两年内,礼品公司在省级市场上拥有绝对优势。

在整合的这一阶段之后,企业家不仅必须赚钱,而且还必须整合更深的资源。为了实现整合的这一阶段,企业家必须首先了解,整合不是提取资源的原始价值,而是再生资源。

4。顶级:1 + 1=王

为什么此阶段为“ 1 + 1=王”?就像格力电器的两位董事长朱江洪和董明珠一样。朱江洪当时是格力的掌舵人。董明珠加入格力之后,他从一名销售员开始。后来,由于公司业务人员的业绩下降,公司业务骨干集体辞职,但董明珠没有离开。朱江洪将运营部负责人的职位交给了董明珠,然后朱江洪推荐董明珠担任销售部副总经理。朱江洪出任格力电器董事长后,他还推荐董明珠接任总经理一职。

朱江洪在技术和管理上具有优势,并且低调。董明珠精通销售和市场,素质很高。他们相辅相成,将格力推向行业的宝座。这是“ 1 + 1=王”。

在这个阶段,企业家需要学习方法,赚钱,从各方获取资源,获得认可,并找到更多有能力的人一起做事,重新整合企业,部门,员工,基金,品牌等。为了达到最佳的组合效果。

在阐明了资源整合的四个阶段之后,让我们看一下资源整合的六个步骤:

如图所示

为了使企业家能够整合资源,所有行动都必须以明确的目标和以结果为导向。没有明确的目标,就无法整合资源。当然,仅目标是不够的。企业家必须分析获得此结果所需的资源,以便分析他们拥有哪些资源以及缺少哪些资源。进一步分析缺少资源的地方,以便我们可以采取适当的措施来整合所需的资源。

了解资源整合的四个阶段和六个步骤后,您必须采取行动。

作者:胡华成,内容来源0,103,010新书摘录!

收款报告投诉

要实现最高效的整合并实现最佳的整合,企业家必须首先了解资源整合的四个阶段和六个步骤。

资源整合四个阶段的细节是什么?

1。初级阶段:1 + 1=2

现阶段,企业家需要寻找合作伙伴,两个人进行合作,利用双方的资源发展公司并实现盈利。

如果资源整合后无法实现“ 1 + 1=2”效果,则总体收益将很低。由此可以断定1 + 1是一个整合,如果能起到“ 1 + 1=2”的作用,就进入了资源整合的初始阶段。

2。中级:1 + 1> 2

在此阶段,企业家利用双方的资源来实现公司盈利,双方需要交换方法和策略。

一家专门从事物业管理的私营企业已与另一家物业服务公司合作开展了一些小项目,并具有一定的合作基础。由于双方均属于没有开发商或其他背景的以市场为导向的物业服务公司,并且两家公司在2018年的发展都不好,为了在竞争激烈的市场中获得更好的生存和发展空间,经讨论,家族决定由私有企业在主要财产的管理下收购财产服务企业。双方坚持发展一体化战略,取长补短,整合资源,开展合作,共同进步。

在2018年中国物业管理协会行业综合实力百强企业中,这家私有物业管理公司处于行业前列。这是“ 1 + 1> 2”之后的实际积分效果。

3。进阶:1 + 1=11

一家礼品公司签署了新合同来经营一个知名品牌,然后该礼品公司大胆进行了组织变革,拿走了所有产品,并与地区礼品销售商一起建立了新的营销公司,以重新建立团队。这一举措使十几家主流礼品供应商可以一次添加这家新公司,从而实现了“ 1 + 1=11”整合效果。这些礼品提供者既是股东又是产品代理商,他们相互监督,相互竞争。在短短两年内,礼品公司在省级市场上拥有绝对优势。

在整合的这一阶段之后,企业家不仅必须赚钱,而且还必须整合更深的资源。为了实现整合的这一阶段,企业家必须首先了解,整合不是提取资源的原始价值,而是再生资源。

4。顶级:1 + 1=王

为什么此阶段为“ 1 + 1=王”?就像格力电器的两位董事长朱江洪和董明珠一样。朱江洪当时是格力的掌舵人。董明珠加入格力之后,他从一名销售员开始。后来,由于公司业务人员的业绩下降,公司业务骨干集体辞职,但董明珠没有离开。朱江洪将运营部负责人的职位交给了董明珠,然后朱江洪推荐董明珠担任销售部副总经理。朱江洪出任格力电器董事长后,他还推荐董明珠接任总经理一职。

朱江洪在技术和管理上具有优势,并且低调。董明珠精通销售和市场,素质很高。他们相辅相成,将格力推向行业的宝座。这是“ 1 + 1=王”。

在这个阶段,企业家需要学习方法,赚钱,从各方获取资源,获得认可,并找到更多有能力的人一起做事,重新整合企业,部门,员工,基金,品牌等。为了达到最佳的组合效果。

在阐明了资源整合的四个阶段之后,让我们看一下资源整合的六个步骤:

如图所示

为了使企业家能够整合资源,所有行动都必须以明确的目标和以结果为导向。没有明确的目标,就无法整合资源。当然,仅目标是不够的。企业家必须分析获得此结果所需的资源,以便分析他们拥有哪些资源以及缺少哪些资源。进一步分析缺少资源的地方,以便我们可以采取适当的措施来整合所需的资源。

了解资源整合的四个阶段和六个步骤后,您必须采取行动。

作者:胡华成,内容来源0,103,010新书摘录!