无人接班的乡镇家电经销商,将成为这一轮产业洗牌最先出局者

时评新闻 阅读(696)

'我们在乡镇市场的家用电器经销商家庭都50多岁了,他们的孩子不愿意接手。如果市场良好,他们还可以再工作几年。如果市场不好,他们肯定会提前退休,关门大吉。我们不可能把过去5到10年赚来的钱用于创新和转型。“我们还有几年的时间,但是如果我们拿不回来怎么办,”

近日,浙江温州的一家乡镇家电经销商在与家电圈沟通时,针对当前家电市场的经营困境,首次指出了许多乡镇家电经销商“悲惨生活”的核心症结。许多经销商老板长期以来都不愿意斗争,甚至更不愿意冒险投资真钱和白银来尝试转型。他们大多数人被困在“混日子,一天一天混过去”的通道里。

早在一年多前,一些家电龙头企业的负责人就向营销团队预测,目前市场上最多只有一半的家电经销商能够跟上时代和企业转型的步伐。剩下的一半将不可避免地消失。现在不仅市场变了,消费者也变了。关键是整个社会都变了。如果他们不想改变或想要改变,他们只能被迫留在那个时代。

显然,对于家电企业来说,他们目前正处于一轮“活”战略的新起点。目前,当所有企业面对渠道经销商群体时,总的态度是抓大放小,扶优。首先,太穷了,爱不到富人就抱不到大腿,重点是京东、天猫和苏宁,它们都是主要的经销商。二是帮助上级控制和夯实基础,重点发展品牌旗舰店、专卖店等自有经销商。此外,这种转变被用作激励整个渠道分销商变革和危机意识的引擎,并帮助一群能够跟上步伐的乡镇分销商。

最终,在家电企业转型改造力的推动下,在主要外部消费群体的需求和习惯的影响下,整个家电渠道群体不断分化。可以说,无论是一些家电经销商预测的“两年三分之一,三年一半”,还是一些家电企业预测的“至少有一半消失”,都反映了当前家电经销商群体的真实情况。

一方面,家电经销商群体已经到达了一个“必须改变”的新十字路口,积极的改变可能会失败,但不改变肯定是一条死胡同。另一方面,大量老年家电经销商不想打架,无法应对这种局面。在两股力量的冲突下,许多乡镇家电经销商的出路和方向已经明确。也就是说,如果你想生活得好,你必须积极寻求变革,并承?1涓锸О艿姆缦铡H绻阆氤晌康粒阒挥写笤?2年的寿命。你必须减少衣服和食物。

因此,在认识到家电行业的事实和商业竞争的真相后,乡镇市场的家电经销商应该及时做出选择,避免“持续中断”带来的一系列困境!

====

家电圈:一个具有广泛行业覆盖面、专业内容和独特视角的价值共享平台。文章严禁擅自转载,违者将被起诉!

====